Meine Angebote

Beyond Roles™ Potenzial- und Wirkungsanalyse

Wissen, wo der Hebel liegt – bevor Sie in Maßnahmen investieren.

Das Problem, das Sie kennen

Sie investieren in Entwicklung – doch etwas greift nicht richtig. Oder Sie spüren: In der Führung stimmt etwas nicht, wissen aber nicht genau, wo.

Was ich tue

Ich analysiere, wie Menschen, Führungsdynamiken und Potenziale in Ihrem Unternehmen wirklich wirken – unter anderem mit ProfilingValues®, einer wertebasierten Potenzialanalyse.

So wird sichtbar, wo Menschen aus echtem Potenzial handeln – und wo aus Anpassung oder Rollenerwartung.

Was Sie gewinnen

• Ein klares Standortbild Ihrer Führung
• Klarheit, wo Entwicklung wirklich greift
• Priorisierte Handlungsfelder statt Aktionismus
• Eine fundierte Basis für die nächsten Schritte

Zeitrahmen

Typisch 2–4 Tage

je nach Tiefe und Anzahl der einbezogenen Personen.

Geeignet für Unternehmen, die

• Führungskräfte oder Schlüsselpersonen gezielter entwickeln möchten
• verstehen wollen, warum Maßnahmen bisher nicht wirkten
• vor der Investition zuerst Klarheit brauchen

„Durch die Potenzialanalyse und das Einzelcoaching habe ich gelernt, meine Stärken besser einzusetzen. Ingrid hat mir durch ihre ehrliche, wertschätzende und empathische Art wertvolle Impulse gegeben."

Beyond Roles™ Leadership Journey

Führung, die wirklich führt – statt nur zu verwalten und zu reagieren.

Das Problem, das Sie kennen

Ihre Führungskräfte sind fachlich stark. Trotzdem: Entscheidungen dauern, Meetings bringen wenig, manche Ihrer Besten erschöpfen sich still.

Führung braucht Reife. Ohne sie entscheiden Menschen aus alten Mustern – nicht aus dem, was die Situation wirklich braucht.

Was ich tue

Die Leadership Journey begleitet Führungskräfte dabei,

• sich selbst klarer zu führen
• Verantwortung innerlich zu verankern
• aus Reife zu entscheiden, statt aus Druck
• so zu kommunizieren, dass es ankommt
• auch unter Druck klar zu bleiben

Was Sie gewinnen

• Führungskräfte, die wirklich führen
• Schnellere, klarere Entscheidungen
• Spürbar weniger Erschöpfung
• Weniger Fluktuation unter Leistungsträgern

Format & Zeitrahmen

Als Gruppenprogramm, Workshop-Reihe oder Executive Sparring.

Typische Dauer: 3–6 Monate.

Geeignet für Unternehmen, die

• Führung wirksamer entwickeln möchten
• Leistungsträger vor Erschöpfung schützen wollen
• Entwicklung als Reifungsprozess verstehen

„Mit ihrer außergewöhnlichen Empathie und ihrem unbedingten Fokus schafft Ingrid es, in kürzester Zeit Wege aufzuzeigen, die vorher unsichtbar waren. Ihre Begleitung bringt regelmäßig Klarheit -- unternehmerisch wie persönlich. Ich kann die Arbeit mit Ingrid jeder Führungsperson und jedem Unternehmen empfehlen."

Beyond Roles™ Learning Culture & Corporate Campus

Entwicklung wird zur Stärke Ihres Unternehmens – nicht zur Einzelmaßnahme.

Das Problem, das Sie kennen

Ihr Unternehmen investiert in Weiterbildung. Trotzdem: Trainings verpuffen, Entwicklung läuft unkoordiniert, eine gemeinsame Logik fehlt.

Das Ergebnis: Budgets fließen – echte Entwicklung findet nicht statt.

Was ich tue

Ich baue mit Ihnen eine Lern- und Entwicklungsarchitektur auf, die Führung, Potenzial und Selbstführung verbindet – keine Trainingssammlung, sondern echte Lernkultur.

Lernen soll Entwicklung ermöglichen, nicht Druck erzeugen.

Was Sie gewinnen

• Entwicklung, die im Alltag wirklich greift
• Klare Entwicklungspfade für Mitarbeitende
• Stärkere Bindung von Leistungsträgern
• Investitionen, die messbar wirken

Zeitrahmen

Aufbauprojekt:

typisch 6–12 Monate für den Start, danach laufende Begleitung.

Geeignet für Unternehmen, die

• Lernen strategischer aufstellen möchten
• eine Academy- oder Campus-Struktur aufbauen wollen
• Entwicklung als Wettbewerbsvorteil verstehen

„Ingrid besitzt die Fähigkeit, Potenziale zu erkennen und jedem Teilnehmer den Raum zur individuellen Weiterentwicklung zu geben."

„Was mich immer wieder staunen lässt: Ingrid geht thematisch strukturiert voran -- und schafft es dabei trotzdem, auf jeden Einzelnen individuell einzugehen und uns dort abzuholen, wo wir gerade stehen."

So starten wir

Typische Einstiege:

Der beste erste Schritt: ein kurzes Erstgespräch. Wir klären, wo Ihre Herausforderung liegt – und welches Angebot passt.

Manchmal lohnt sich ein genauerer Blick.

Finden wir gemeinsam heraus,
was wirklich hinter Ihrer Situation steckt.